ＬＳ电缆副会长 具滋烈

　　 对韩国企业来说，中国已不是单纯的海外市场，而是企业生存的必要条件。中国经济持续高速的发展已成为令人向往的市场，这有助于韩国企业走出本国已饱和的内需市场，向外寻找突破口。

　　 然而，最重要的是中国已成为世界市场的缩影。既然韩国企业要在海外拼市场，还不如在中国与世界级的企业一同“争个高低”。

　　 为把ＬＳ电缆公司发展成为世界领先的电缆企业，我们决定把中国作为进军海外的前哨基地。 

去年9月，我们公司在中国无锡建成了开拓世界市场的桥头堡—“ＬＳ产业园区”，并计划以无锡为中心，在越南、印度和俄罗斯建立销售网点。目前，世界各国的优秀企业已将其先进技术、经营集为一体，在中国摆开了阵势，我们企业就是要与他们展开一搏。企业如果能够在中国生存下来，才会在世界上具有充足的竞争力。我对此充满自信，并决离石电缆 心更上一层楼。

　　 ＬＳ电缆公司是从ＬＧ集团所属企业分离出来的，去年3月更名为ＬＳ电缆公司。目前，我们公司是韩国最大的电缆制造企业。2002年，公司承接了中国三峡工程1000万美元的复合光缆项目。在我任公司副会长的两年来，公司销售和效益不断增长，今年第一季度经营效益增长了91％。

　　 企业之所以快速发展，最重要的一条是我们公司在电缆界第一个实施了“全面资源管理”体系，在谋求经营先进化上成效显著。具氏家族领导的韩国ＬＧ集团是韩国经济发展的主力军之一，我是在这一家族中成长起来的，我认为父辈时代的企业家在经营上多少有忽视职工作用的倾向，而我则更注重激发职工的积极性和挑战意识，因为这是企业经营持续走好的力量所在。由于发挥了职工的积极性和挑战意识，去年公司销售额达24800亿韩元，创历史最高纪录。

　　 外界对我的评价是“刚柔并举”。虽然“刚”和“柔”是两个相反的概念，但却相辅相成。在执行任务的过程中，我坚持和蔼宽容，但对于结果，我寸步不让，毫不含糊。我对自己的评价是，平时喜欢听大家的意见，尤其在开会时尽量让员工发表看法，我只是最后做总结性发言。我认为，这就是最高管理者的作用。平时，我喜欢骑山地车和收藏艺术品。这两种爱好似乎距离很远，但我愿意汲取两者的长处。

　　 我喜欢挑战却不盲目。我刚到ＬＳ电缆公司的时候，公司没有一点挑战的氛围，显得很沉闷。的确，电缆行业与电子和信息通信产业不同，投资见效慢。正因为如此，员工们缺乏挑战的氛围、理想和动力。为改变这一现状，公司加速了向海外市场进军的步伐，制定了目标，甚至对办公桌结构这些细小的环节也进行了改造，使之充满企业风险的氛围。为开拓市场，公司不仅向中国，同时还向印度、中东地区、俄罗斯等地进行了大量投资。ＬＳ电缆公司海外销售额占全部销售额的50％以上，因此提高国际竞争力已成为关系企业能否生存的重大问题。

　　 ＬＳ电缆公司相继在中国青岛、天津设立法人后，去年9月，ＬＳ集团在无锡兴建了占地33万多平方米的产业园区，它将成为开拓中国乃至世界市场的前哨基地。目前，无锡ＬＳ产业园区除几名韩国管理人员外，400多名职工都是在无锡当地招聘的。我认为，一个国际性企业竞争力的高低，关键是看其能否实现当地化。为此，公司正筹划在中国设立研发中心或加强对中国人才的培养。

　　 为加强对中国人才的培养，公司决定今年对当地法人所属的700多名职工进行职业培训。另外，为把ＬＳ电缆的品牌发展成为像人们熟悉的ＬＧ品牌，公司还计划投身于建立奖学金制度等公益事业之中。